“家得宝登陆郑州”，全球最大的家居建材连锁超市家得宝昨天首次在河南媒体上以广告的形式公开告知了这一消息，并没有采用新闻发布会等媒体和公众习惯的形式，低调而干脆。
不过，去年１２月１４日家得宝并购天津家世界集团旗下家世界家居的１２家门店时，排场却足够大——
美国商务部部长卡洛斯－古铁雷斯（Ｃａｒｌｏｓ Ｇｕｔｉｅｒｒｅｚ）和中国商务部副部长易小准共同宣布，家得宝已经就收购家世界家居签署了一份经过中国管理部门批准的最终协议。家得宝终于把其在中国的业务从２００２年即开始的“采购”扩展到了店面运营。
家世界家居是中国零售界大佬家世界集团老板杜厦一手抚养大的“孩子”。据该公司员工介绍，１９９６年时，杜厦曾亲率几十部众，奔赴美国全面学习家得宝的运营，包括选址、人员配备，甚至企业形象色彩等。但因为运作上市未果，一度快速扩张的家世界超市陷入资金链危机。杜厦为救“家超”，忍痛把“家居”卖给了家得宝。
记者在家得宝昨天发布的广告中看到，家得宝首次亮相就给郑州消费者送上了新年“礼物”：推出了几款特价商品等促销活动。
同时，它也不露声色地向河南消费者描绘了自己的“豪门”身份：全球２１１６家门店，２００６年度财富５００强全球排名第４３位。据了解，其２００５财年销售额为８１５亿美元，稳居该行业全球第一的宝座。
郑州店整合启动
昨天，记者在郑州市经三路与农业路交叉口的家世界家居门前看到，写有“家得宝”三个大字的条幅已经将原有的“家世界家居”的店招覆盖住，但店内店外很多地方仍是“家世界家居”的标志，不过它们都会慢慢消失。据介绍，这一“翻牌”工作始自２００７年１月１日，目前整合工作仍在按总部的指令有序进行。
和更换店招相比，其他的整合工作更为漫长。记者从其他渠道了解到，家得宝派来的两名工作人员昨天恰好在这家店里对空调、电梯等多项资产进行核验、盘存。去年１２月底至今，家得宝已陆续派出采购等不同方面的人到郑州来。
家世界家居原有的员工们则“军心稳定”，仍在卖场里提供着热情细致的服务。仅从个人职业生涯考虑，他们摇身一变而为世界５００强的员工，应该没什么不高兴的。
昨天下午，记者致电家得宝中国公关公司相关人士，想就整合进程、人员配置、组织结构调整等内容进行采访，但暂时还没有获得答案。
郑州建材市场微妙变局
客观地说，家世界家居的进入和本土建材超市新家园等的崛起，并没有在价格上给老百姓带来什么惊人的实惠。但它培养了消费者到超市去购买建材、家居商品的习惯。
郑州传统建材市场的强大毋庸赘言。建材超市里的商品有的价格并不比建材市场的低，因为建材市场的经营成本很低。但品牌性的商品，建材超市里卖的价格一定不会高于建材市场，因为超市有规模采购的优势。
家得宝进入郑州之后，部分品牌性商品的价格也许会进一步拉低。因为有些商品已从全国采购变成了全球采购，比如像得伟、博世等电动工具品牌。中国现在像点样子的家居建材超市加起来也不过１００家左右（内外资超市全算在内），而家得宝在全球的店面数量是２０００多家，采购成本岂能同日而语。
中国内资的家居建材超市“不太争气”，能闹出点动静的也只有东方家园、好美家。正因为此，外资的表现便格外闹腾。据了解，排名世界前几位的家居建材超市，要么已经进入中国市场，如百安居、欧倍德（其中国的门店已被百安居收购）、乐华梅兰等；要么对中国市场虎视眈眈，如劳士等。
郑州因为其优越的区位优势，更因为其近几年飞速发展的经济，已经成为这些企业的目标城市。“比如百安居，它去年已经在西安开店了，离郑州还远吗？”一位业内人士这样设问。
家得宝进入郑州后，对郑州的市场格局究竟会不会像本土一些建材从业者所认为的那样“没什么影响”？
“从全国来看，家居建材超市的销售额只占３％，传统建材市场的销售占比高达９７％；但在上海、北京等城市，家居建材超市的销售已夺取半壁江山了。”一位业内人士说。
其实看看食品超市和家电超市这几年的发展轨迹，答案自明。时代潮流谁都阻挡不了，若不是家得宝改写历史，也会是其他企业。
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